
12K Stratejik Yönetim Modeli Sertifika Programı
Henüz eğitim tarihi belirlenmedi
Süre: 3 Gün
Küresel pazarlarda rekabet edebilmeleri için kurumların en önemli kritik başarı faktörleri kurumsal altyapıları ve üretim süreçlerini yönetme kabiliyetleridir. Üretim yapan kurumların en önemli odak noktası; küresel rekabet koşullarında hedef maliyetlerde, kalitede ve teslimat sürelerinde kar edebilecek ölçüde ürünler üretmektir. Sektör dinamikleri çerçevesinde, ürünlerin kullanımda oluşabilecek riskler nedeni ile sürekli olarak müşteri isteklerinin değişmesi söz konusu olmakta ve bu risklerin doğru yönetilmesine yönelik olarak, kurumlar yönetim ve üretim kabiliyetlerini bu paralelde geliştirmek zorunda kalmaktadırlar.
10 yıllık eğitim ve danışmanlık tecrübesi sonucu, InoTec tarafından geliştirilmiş olan 12K Stratejik Yönetim Modeli; firmaların günümüz rekabet koşullarında gerekli üretim sistemi altyapılarını kurabilecekleri ve gelişim için yol haritası oluşturabilecekleri bir üretim sistemi yönetim modelidir.
Amaç
12K Model Sertifika Programının amacı;
- Hedeflerini ve stratejilerini belirleyebilmiş,
- Liderlik yapabilen ve liderler yetiştirebilen yöneticilere sahip,
- Müşteri odaklı ürün geliştirebilen,
- Tedarik zinciri, kararlı operasyonlar, sürekli iyileştirme, iş yeri temizlik ve düzeni ve zamanında teslimat gibi operasyonel faaliyetleri etkin yönetebilen,
- Balanced Scorecard yardımı ile tüm bu alanlardaki performansını ölçebilen;
Kurumların üretim ve destek birimlerinde görev alan, kendini yönetim ve üretim kabiliyetlerini geliştirmeye adamış her seviyeden şirket çalışanı yetiştirmektir.
İçerik
Program içeriğini belge olarak indirmek için tıklayın
Modül 1: Yönetim ve Strateji
- Stratejiler ve Hedefler
- Ürün ve Üretim Stratejisi
- Yönetim Sistemleri Yaklaşımı
- Liderlik Anlayışı
- Müşteri Odaklı Ürün Geliştirme
- Tedarik Zinciri Yönetimi
- Yetenek Geliştirme ve Takım Çalışması
- Kararlı Operasyonlar
- Sürekli İyileştirme, İş Yeri Temizlik ve Düzeni
- Zamanında Teslimat
- Kaynağında Kalite ve Hatasızlaştırma
- Kurumsal Performans Yönetimi ve Yönetim Sürecinin Evreleri
- Performans Boyutlarının Belirlenmesi
- Strateji Haritası ve Balanced Scorecard
- Strateji Odaklı Organizasyon ve Prensipleri
- Kilit Performans İndikatörleri (KPI)
Yöntem
Katılımcılar sayısına göre eğitimin başında 2 veya daha fazla takıma ayrılmaktadır. Teorik bilginin aktarımına paralel olarak eğitim boyunca sürekli olarak uygulamalarla konular pekiştirilmektedir. Eğitim sırasında oluşturulan takımların uygulamalardaki başarıları eğitmen tarafından puanlanarak; rekabet içinde dinamik bir öğrenme atmosferi yaratılmaktadır.
Eğitim başında ve sonunda gerçekleştirilen çoktan seçmeli sınavlar yardımı ile bilgi seviyelerindeki artış ölçülmektedir. Sonuç olarak katılımcıların eğitim sırasındaki performansları ile sınav sonucunda elde ettikleri başarı seviyesi dikkate alınarak, toplam başarı puanı oluşturulmaktadır.
InoTec sertifika programı katılımcılarına, uygulama metodu itibariyle fark yaratan, günümüzün sürekli gelişen sanayi koşullarına paralel olarak geliştirilen, proaktif yaklaşımlı eğitimler sağlamaktadır.
Katılımcılar
Tüm üst ve orta düzey yöneticiler
Gerekli Ön Bilgiler
Herhangi bir ön bilgi şartı bulunmamaktadır.
Süresi
3Gün
Eğitim Önerileri
-
ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar ,
20-21 Şubat 2025, ÇEVRİMİÇİ-ONLİNE -
İleri Ürün Kalite Planlaması (APQP 3. Rev), Kontrol Plan ve Üretim Parçası Onay Prosesi (PPAP 4. Rev),
25-26 Şubat 2025, ÇEVRİMİÇİ-ONLİNE -
IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi,
28 Şubat 2025, ÇEVRİMİÇİ-ONLİNE -
AIAG – VDA Hata Türleri ve Etkileri Analizi – FMEA, 2019,
05-06 Mart 2025, ÇEVRİMİÇİ-ONLİNE -
Ölçüm Sistemleri Analizi (MSA) - 4. revizyon,
12-13 Mart 2025, ÇEVRİMİÇİ-ONLİNE -
SPC - İstatistiksel Proses Kontrol - 2. revizyon,
19-20 Mart 2025, ÇEVRİMİÇİ-ONLİNE -
Yalın Üretim Teknikleri,
25-26 Mart 2025, ÇEVRİMİÇİ-ONLİNE -
Değer Akış Haritalama (VSM),
02-03 Nisan 2025, ÇEVRİMİÇİ-ONLİNE -
Proje Yönetimi,
09-10 Nisan 2025, ÇEVRİMİÇİ-ONLİNE -
Stratejik Planlama ve KPI Yönetimi,
16-17 Nisan 2025, ÇEVRİMİÇİ-ONLİNE -
Kalite Fonksiyonları Dağılımı (QFD),
21-22 Nisan 2025, ÇEVRİMİÇİ-ONLİNE -
Süreç Yönetimi ve Risk Temelli Düşünme,
28-29 Nisan 2025, ÇEVRİMİÇİ-ONLİNE -
APQP - PPAP Sertifika Programı,
07-08-09 ve 14-15-16 Mayıs 2025, ÇEVRİMİÇİ - ONLİNE -
Takım Bazlı Problem Çözme Tekniği (8D),
21-22 Mayıs 2025, ÇEVRİMİÇİ - ONLİNE
Tarihi belirlenmiş eğitim programlarımıza hızlı erişim için lutfen tıklayınız :
Ölçüm Sistemleri Analizi (MSA) - 4. revizyon
,AIAG – VDA Hata Türleri ve Etkileri Analizi – FMEA, 2019
,APQP - PPAP Sertifika Programı
,Değer Akış Haritalama (VSM)
,IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
,İleri Ürün Kalite Planlaması (APQP 3. Rev), Kontrol Plan ve Üretim Parçası Onay Prosesi (PPAP 4. Rev)
,ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
,Kalite Fonksiyonları Dağılımı (QFD)
,Proje Yönetimi
,Süreç Yönetimi ve Risk Temelli Düşünme
,SPC - İstatistiksel Proses Kontrol - 2. revizyon
,Stratejik Planlama ve KPI Yönetimi
,Takım Bazlı Problem Çözme Tekniği (8D)
,Yalın Üretim Teknikleri
