Yalın Üretim Teknikleri ile Verimlilik Artırma ve Yalın Metriklerle Yönetim
Henüz eğitim tarihi belirlenmedi
Süre: 2 Gün
Bu eğitim programı, üretim süreçlerinde israfı ortadan kaldırmak, değer akışını iyileştirmek ve yalın prensiplerle verimliliği kalıcı biçimde artırmak isteyen işletmeler için hazırlanmıştır. Katılımcılar, yalın üretim araçlarını sahada uygulanabilir düzeyde öğrenerek, performansı ölçen yalın metriklerle üretim sistemlerini etkin biçimde yönetmeyi deneyimleyecektir.
Amaç
-
Üretim süreçlerinde israfı tespit edebilme ve kaynakları en verimli şekilde kullanma becerisi kazandırmak.
-
Yalın düşünme kültürünü organizasyon geneline yaymak.
-
Veriye dayalı performans ölçümü ile sürekli iyileştirme kültürünü güçlendirmek.
-
Katılımcıların yalın metrikleri yorumlayarak süreç kararlarını optimize etmesini sağlamak.
-
Üretim liderleri ve mühendislerinin yalın yönetim sistemini kurabilmelerini desteklemek.
İçerik
1. Gün – Yalın Üretim Teknikleri ile Verimlilik Artırma
- Yalın düşüncenin temel felsefesi ve Toyota üretim sistemine giriş
- Değer, değer akışı ve israf türlerinin analizi (7+1 israf)
- Gemba ve Kaizen kültürü
- 5S ve görsel yönetim teknikleri
- Standardizasyon ve tek parça akışı
- Çekme sistemi ve Kanban uygulamaları
- SMED (Kalıp değişim sürelerinin azaltılması)
- TPM – Otonom bakım ve makine verimliliği
- Hata önleme (Poka-Yoke) uygulamaları
-
Hücresel üretim tasarımı ve dengeleme yöntemleri
2. Gün – Yalın Metriklerle Yönetim ve Sürdürülebilirlik
- Yalın performans göstergelerine giriş
- Üretim sistemlerinde OEE (Overall Equipment Effectiveness) ölçümü
- Lead Time, Takt Time ve Cycle Time analizleri
- Muda, Mura, Muri ilişkisi ve verimlilik üzerindeki etkiler
- VSM (Value Stream Mapping) ile süreç analizi
- KPI’ların yalın yaklaşımda yeniden tanımlanması
- Günlük yönetim panoları ve problem çözme döngüleri
- Yalın raporlama ve performans görselleştirme
- Süreç bazlı maliyet düşürme çalışmaları
Yöntem
Katılımcılar sayısına göre eğitimin başında 2 veya daha fazla takıma ayrılmaktadır. Teorik bilginin aktarımına paralel olarak eğitim boyunca sürekli olarak uygulamalarla konuların pekiştirilmektedir. Eğitim sırasında oluşturulan takımların uygulamalardaki başarıları eğitmen tarafından puanlanarak; rekabet içinde dinamik bir öğrenme atmosferi yaratılmaktadır.
Eğitim başında ve sonunda gerçekleştirilen çoktan seçmeli sınavlar yardımı ile bilgi seviyelerindeki artış ölçülmektedir. Sonuç olarak katılımcıların eğitim sırasındaki performansları ile sınav sonucunda elde ettikleri başarı seviyesi dikkate alınarak, toplam başarı puanı oluşturulmaktadır.
Katılımcılar
Verimlilik, maliyet ve kalite göstergelerini geliştirmek isteyen tüm çalışanlar
Gerekli Ön Bilgiler
Herhangi ön bilgi şartı bulunmamaktadır.
Süresi
2 Gün
Makale/Bülten
Eğitim Önerileri
-
Değer Akış Haritalama (VSM),
10-11 Mart 2026, KARTAL/İSTANBUL -
Proje Yönetimi,
24-25 Mart 2026, KARTAL/İSTANBUL -
Stratejik Planlama ve KPI Yönetimi,
31 Mart - 01 Nisan 2026, KARTAL/İSTANBUL -
Kalite Fonksiyonları Dağılımı (QFD),
07-08 Nisan 2026, KARTAL/İSTANBUL -
Süreç Yönetimi ve Risk Temelli Düşünme,
14-15 Nisan 2026, KARTAL/İSTANBUL -
APQP - PPAP ve Kontrol Planı Sertifika Programı,
21-22, 28-29 Nisan ve 05-06 Mayıs 2026, KARTAL/İSTANBUL -
Otomotiv Sektörü için Proje Mühendisi Yetiştirme Sertifika Programı,
12-13-14,20-21-22 Mayıs ve 02-03-04 Haziran 2026, KARTAL/İSTANBUL -
Yalın Üretim Sertifika Programı,
09-10,16-17 Haziran 2026, KARTAL/İSTANBUL
Tarihi belirlenmiş eğitim programlarımıza hızlı erişim için lutfen tıklayınız :
APQP - PPAP ve Kontrol Planı Sertifika Programı
,Değer Akış Haritalama (VSM)
,Kalite Fonksiyonları Dağılımı (QFD)
,Otomotiv Sektörü için Proje Mühendisi Yetiştirme Sertifika Programı
,Proje Yönetimi
,Süreç Yönetimi ve Risk Temelli Düşünme
,Stratejik Planlama ve KPI Yönetimi
,Yalın Üretim Sertifika Programı

